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経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜
Egg FORWARD × Chronicle
大企業からベンチャーまで、数々の企業の変革を支援してきたエッグフォワード代表の徳谷智史と、音声プロデューサーの野村高文が、なかなか人に言うことができない「社長の悩み」について語りながら、大変だけど、それでも楽しい社長という仕事の「ありのままの姿」を紹介していくトーク番組。毎週土曜配信。 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。 info@eggforward.co.jp エッグフォワード公式サイト https://eggforward.co.jp/ ▼MC: 徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長) 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。 総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、1000社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。 趣味はハンドボール・サウナ。 ▼サブMC: 野村高文 ▼制作 Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/
Categories: Business
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今日のテーマは「ケーススタディ回」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。
▼今回のトーク内容: 半年ぶりの野村ケーススタディ回/制作の体制は整ったが、受注・稼働の波があるのが悩み/案件が継続しているのは喜ばしいが、その理由を「提供価値」と「顧客の課題」から明確化する/ヘルススコアを決め、コミュニケーションを仕組化する/インバウンド受注が、何をきっかけに発生しているか押さえよう/既存の顧客ペルソナは尖った中小企業経営者だが、戦略仮説を組み直す時期かも/ビジョンを達成するために「どんな顧客がどのくらいいたら良いのか?」を明確化する/案件が重なるときは遅らせる意味づけをし、意志を持ってコントロール/ボトムアップでいく今の延長線上と、トップダウンな非連続な成長とのギャップ
書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC:
徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長)
京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、1000社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。
▼サブMC:
野村高文(音声プロデューサー/Podcast Studio Chronicle代表) https://twitter.com/nmrtkfm
東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle(クロニクル)」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書・編著に『視点という教養』(深井龍之介氏との共著)『ビジネスシーンを生き抜くための仏教思考』(松波龍源氏 著)』。旅と柴犬とプロ野球が好き。
▼徳谷さん著書
『キャリアづくりの教科書』 https://amzn.asia/d/c9N0v7I
『経営中毒~社長はつらい、だから楽しい~』 https://amzn.asia/d/gzQ7vJB
▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。
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Podcast Studio Chronicle 公式サイト
https://chronicle-inc.net/
▼音声編集:KON(knock'x Media)
▼カバーデザイン:松嶋こよみ
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101 - #2-76 ケーススタディ回。体制を整えた野村の、次なる悩みとは? Fri, 06 Sep 2024
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100 - #2-75 通算100回特別編。いま明かされる「経営中毒」の誕生秘話 Fri, 30 Aug 2024
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99 - #2-74 コストセンターか、競争力の源か。「研究開発」を経営者目線で語る Fri, 23 Aug 2024
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98 - #2-73 実はあらゆるビジネスに役立つ、「適正在庫」の考え方 Fri, 16 Aug 2024
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97 - #2-72 社員も社長も歳を取る。組織を若く保つために何をする? Fri, 09 Aug 2024
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96 - #2-71 起業塾、オンラインサロン…「起業ブーム」を社長目線で斬る Fri, 02 Aug 2024
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95 - #2-70 「映える」オフィスは必要か?適正賃料の導き方 Fri, 26 Jul 2024
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94 - #2-69 未来の組織図から逆算しよう。「人件費」の考え方 Fri, 19 Jul 2024
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93 - #2-68 規制緩和に助成金…「ロビイング」のリアルな5W1H Fri, 12 Jul 2024
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92 - #2-67 売上3倍も夢じゃない。業績を伸ばすための「計数管理」 Fri, 05 Jul 2024
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91 - #2-66 「社内恋愛」は是か非か?社内婚や不倫を、社長視点で語る Fri, 28 Jun 2024
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90 - #2-65 モチベーションも左右する「評価制度」。策定時のポイント Fri, 21 Jun 2024
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89 - #2-64 海外マネジメントは実に難しい。それでもなんとかする方法とは Fri, 14 Jun 2024
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88 - #2-63 メディアに取り上げられるには?炎上を防ぐには?広報のポイント Fri, 07 Jun 2024
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87 - #2-62 最近多い「鳴り物入りほどすぐ辞める」問題。その傾向と対策 Fri, 31 May 2024
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86 - #2-61 リファラル採用したい。どうしたら社員は「優秀な知人」を紹介してくれる? Fri, 24 May 2024
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85 - #2-60 10年目経営者からの相談。従業員と話すのが、正直しんどい Fri, 17 May 2024
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84 - #2-59 実はいくつかの共通点が。経営者がハマりがちな「娯楽」とは? Fri, 10 May 2024
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83 - #2-58 「経営危機」後編。人員整理から未来への種まきまで Fri, 03 May 2024
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82 - #2-57 「経営危機」が起きたとき。何から始めて、どう乗り切るか Fri, 26 Apr 2024
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81 - #2-56 経営者の妻からの相談。「夫の力になりたい。家庭でどう接すればいい?」 Fri, 19 Apr 2024
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80 - #2-55 社長のプロマネ論。ゴールは「うまく回す」ことではない? Fri, 12 Apr 2024
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79 - #2-54 対等だからこその難しさ。「外部との協業」を円滑に進めるコツ Fri, 05 Apr 2024
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78 - #2-53 変化の激しい時代。経営者は「ベテラン社員」にどう向き合う? Fri, 29 Mar 2024
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77 - #2-52 保険、商工会、業界団体。昔からの「お付き合い」について考える Fri, 22 Mar 2024
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76 - #2-51 社長業は「プレゼン」だらけ。商談やピッチ大会で、結果を出すコツ Fri, 15 Mar 2024
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75 - #2-50 どうしたらお客様に選ばれる?「ブランド」を作り、維持する方法 Fri, 08 Mar 2024
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74 - #2-49 「経営中毒」の書籍が発売開始!制作の裏側を語る Fri, 01 Mar 2024
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73 - #2-48 野村ケーススタディ編。4カ月で時間の使い方は改善したのか Fri, 23 Feb 2024
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72 - #2-47 ワンマン社長問題。トップも実は、孤独を感じている Fri, 16 Feb 2024
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71 - #2-46 ビジネスは全て「交渉」。Win-Winな合意形成のためにすべきこと Fri, 09 Feb 2024
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70 - #2-45 睡眠・食事・運動。タフな経営者は、何に気をつけている? Fri, 02 Feb 2024
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68 - #2-43 入金まで気を抜いてはダメ。「与信と回収」に関する深い話 Fri, 19 Jan 2024
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67 - #2-42 お金を払うから偉いわけではない。購買・発注で意識すべきこと Fri, 12 Jan 2024
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66 - #2-41 場所を変えるとアイデアが浮かぶ?オフサイトミーティングの効用 Fri, 05 Jan 2024
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65 - #2-40 実は大きな意思決定。KGI・KPIをどう置くか? Fri, 29 Dec 2023
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64 - #2-39 「士業」の見極め方。税理士・弁護士、良い人は何が違う? Fri, 22 Dec 2023
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63 - #2-38 誰もが悩む資金繰り。経営者は、財務三表をどう見ているのか? Fri, 15 Dec 2023
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62 - #2-37 オンボーディング。新メンバーの活躍のためにできること Fri, 08 Dec 2023
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60 - #2-35「経営」が好きな経営者は、実はそんなに多くない Fri, 24 Nov 2023
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59 - #2-34 社長がチヤホヤされることの落とし穴 Fri, 17 Nov 2023
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58 - #2-33 撤退か、諦めずに続けるか。どう見極める? Fri, 10 Nov 2023
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57 - #2-32 知っておきたい「ペルソナ設定」のコツと使い方 Fri, 03 Nov 2023
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56 - #2-31 続・ケーススタディ。時間が足りない経営者、動き方を改善するためにすべきことは? Fri, 27 Oct 2023
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55 - #2-30 ケーススタディ。「とにかく時間が足りない」にどう向き合うか Fri, 20 Oct 2023
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54 - #2-29 経営が苦しいとき、どう社員のモチベーションを上げていくか Fri, 13 Oct 2023
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53 - #2-28 実は経営への影響大。社長の「人付き合い」について考える Fri, 06 Oct 2023
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52 - #2-27 社員の「休暇制度」、社長からはどう見えている?(リスナーQ&A回②) Fri, 29 Sep 2023